📖 关于《再造 数字化与数字化转型》
《再造 数字化与数字化转型》是秦永彬黄瑞章陈艳平林川创作的一部优秀作品，提供PDF等多种电子书格式下载。本页面为您提供详细的再造 数字化与数字化转型 EPUB下载信息、阅读指南和相关资源。
⬇️ 下载信息
书籍名称: 《再造 数字化与数字化转型》
作者: 秦永彬黄瑞章陈艳平林川
可用格式: PDF
出版时间: 2024-08-02
读者评分: ISBN：9787115617163分
📱 格式说明
- 再造 数字化与数字化转型 PDF格式电子书下载
📝 书籍评价
《再造》以“再造”而非“转型”破题，将数字化视为企业基因的系统性重写。作者把华为、美的等案例拆解为“数据—流程—组织”三层耦合模型，用价值链熵增理论解释为何局部IT升级常沦为成本中心；又以“数字孪生—智能决策—生态重构”递进路径给出落地框架，兼具战略高度与工程颗粒度。对数据中台、低代码、AI运营等热点，本书不追概念，而以“能力地图”评估成熟度，颇具实操价值。
不足在于：案例多为制造与零售，对公共事业、服务业着墨有限；对数据治理伦理、中小企业资源约束讨论略简；技术演进快，书中2022年的云原生与AIGC接口已需更新。
适合正从信息化迈向数字化的中高层管理者、咨询顾问与MBA学员，亦可作为政府产业数字化政策制定者的案头参考。若你期待一本把“数字化转型”从口号拉回商业本质的路线图，《再造》值得一读再读。
📚 阅读指南
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❓ 常见问题
Q1: 本书提出的“再造”与传统BPR（业务流程再造）有什么核心区别？
传统BPR聚焦线下流程的精简与自动化，而本书的“再造”强调以数据要素为核心，通过数字技术重塑业务逻辑、组织形态和商业模式，形成“数据—算法—场景”闭环，实现价值网络级重构，而非单纯流程优化。
Q2: 书中给出的数字化转型路线图适合中小企业直接套用吗？
不完全适合。路线图分为“认知—诊断—设计—实施—迭代”五阶段，中小企业可跳过重资产投入环节，优先采用书中“轻量级中台+生态协同”策略，结合SaaS工具和场景级数据治理，以最小闭环验证商业模式后再扩张。
Q3: 作者如何论证数字化转型与组织文化变革的关系？
通过贵州磷化、海尔卡奥斯等案例，作者提出“技术—制度—文化”三角模型：技术提供可编程性，制度固化新规则，文化决定数据共享意愿。转型失败多因文化层“数据不信任”与“部门墙”，需用“数字孪生试点+内部黑客松”机制打破，最终形成“数据即服务”的共识文化。
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