📖 关于《麦肯锡领导力法则》
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⬇️ 下载信息
书籍名称: 《麦肯锡领导力法则》
作者: 格式：PDF
可用格式: PDF
出版时间: 2024-08-02
读者评分: ISBN：9787516812808分
📱 格式说明
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📝 书籍评价
《麦肯锡领导力法则》把咨询公司内部“可复用”的领导力模型拆成十项可落地的动作：从“定义战场”到“让组织自己转起来”，每一步都配了真实项目复盘、决策会议记录和可下载的模板。作者刻意淡化理论，用大量麦肯锡式数据与对照实验，证明“高绩效团队=情境×结构×行为”的乘数效应，对习惯用PPT说服上级的读者尤具参考价值。然而，咨询语境的“干净”与多数企业的“泥泞”仍有落差，书中对政治博弈、资源争夺着墨有限；且案例多取自跨国巨头，中小企业照搬易水土不服。适合具备3年以上管理实践、需要把战略翻译成日常动作的中层，或准备向甲方转型的咨询顾问。若你正苦于“战略很性感、落地很骨感”，可把本书当作一份带批注的作战地图，但必须自己补全地形与气候。
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❓ 常见问题
Q1: 书中提出的“30-3-30”沟通法则具体指什么？
指领导者向不同层级的听众传递信息时，要用30秒、3分钟和30分钟三种时间长度分别准备“电梯稿”“摘要稿”和“完整稿”，确保在任何场景都能精准、高效地影响对方。
Q2: 麦肯锡强调“以假设驱动领导”，这是否与数据决策相矛盾？
并不矛盾。书中指出：先用假设框定问题范围、激发团队思考，再通过数据验证或推翻假设；二者结合可避免“数据淹没”和“拍脑袋”两种极端，实现快速而科学的决策。
Q3: 对于中小型企业，书中哪些领导力工具可以立即落地？
可立即落地的工具包括：①“问题树”拆解关键瓶颈，②“一周冲刺”快速迭代方案，③“红色小组”机制让指定成员专门唱反调。这些工具不依赖庞大资源，却能有效提升团队决策质量与执行速度。
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