📖 关于《工程项目风险管理（第2版）》
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⬇️ 下载信息
书籍名称: 《工程项目风险管理（第2版）》
作者: 格式：PDF
可用格式: PDF
出版时间: 2024-08-02
读者评分: ISBN：9787114123771分
📱 格式说明
- 工程项目风险管理（第2版） PDF格式电子书下载
📝 书籍评价
《工程项目风险管理（第2版）》以系统论视角重构了工程风险知识框架，将ISO 31000与PMBOK第七版要求无缝嵌入可行性研究、设计、施工到运维的全生命周期，尤其以“风险登记册—BIM—数字孪生”三位一体模型，填补了传统教材对数据驱动决策的空白。书中30余个高铁、海上风电案例与蒙特卡洛、贝叶斯网络代码片段，使抽象概念即刻可操作。然而，作者对国际PPP政治风险的讨论仍偏宏观，缺乏在地法律博弈细节；且案例多为大型央企项目，中小承包商适用性待考。适合已具项目管理基础、欲向数字化风控进阶的工程师、咨询顾问及高年级研究生；若仅寻求入门概览，或需先补足概率统计与管理学基础。
📚 阅读指南
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❓ 常见问题
Q1: 第2版相比第1版在风险管理框架上有哪些实质性更新？
第2版将ISO 31000:2018与PMBOK第七版的风险管理原则整合为“三维动态框架”，新增了“韧性管理”与“机会管理”两个知识域，并把原来的四阶段流程扩展到七阶段（识别、分析、评价、应对、监控、沟通、复盘），同时引入数字孪生和大数据驱动的风险预测模型作为支撑工具。
Q2: 书中如何处理大型基础设施项目中的“黑天鹅”事件？
作者在第8章提出“极端风险情景构建（ERBS）”方法，通过蒙特卡洛模拟+极值理论（EVT）生成尾部风险分布，并给出“三层缓冲”策略：合同层面的不可抗力条款再谈判机制、财务层面的应急储备金动态调整算法，以及组织层面的跨企业危机决策小组，书中以港珠澳大桥沉管隧道为例展示了该方法的应用。
Q3: 对于没有数学背景的工程项目经理，如何快速应用书中的定量风险工具？
附录C提供了“三步速用指南”：先用Excel模板输入WBS和风险清单，自动生成概率-影响矩阵；然后使用Crystal Ball插件完成基础蒙特卡洛模拟（书中提供预设参数）；最后用书中给出的“决策树简化规则”（仅需比较EMV值与组织风险偏好阈值）即可做出风险应对决策，全过程无需手动建模。
⚠️ 版权声明
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