善战者说
电子书

作者: 宫玉振

出版社:
中信出版社

出版时间: 2020-8

价格: 78.00元

ISBN: 9787521719185

页数: 474 页

作者简介:

宫玉振

军事学博士,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道:孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道至拙:曾国藩与中国式领导力》、《美国陆军领导力手册:在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》(译著)等十余部,主持和参与十余项国家和全军科研项目,发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

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内容简介:

没有一家企业不面临竞争,也没有一家企业不需要战略。

2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长?

作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。

用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。

本书作者在军事科学院从事了10年的战略与兵法研究,在北京大学从事了16年的战略与领导力教学,具有军事学与管理学的双重背景。在26年研读《孙子兵法》的基础上,作者从“学会战略性思考”这一主题入手,打破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子核心的12个理念,分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知),以及领导力的基本内涵(将道)入手,旁征博引,用大量鲜活的案例,系统阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。

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目录:

推荐序一 用兵法的智慧来观照企业的经营 吴如嵩 VII
推荐序二 搭建自己的战略思维系统 陈春花 XI
推荐序三 理清迷思,找到新的繁荣之道 宋志平 XV
前言
第一讲 五事:管理的五大要素
道者,令民与上同意也 003
长期的成功一定是价值观的成功 008
时来天地皆同力,运去英雄不自由 014
战场的选择是指挥艺术的核心 018
分析地形的四个维度 022
将者,智、信、仁、勇、严也 029
兵以治为胜 035
五事:第一个战略管理模型 040
第二讲 七计:比较的七个维度
主孰有道,将孰有能 047
天地孰得,法令孰行 055
兵众孰强 059
士卒孰练 063
赏罚孰明 069
围棋与象棋的区别 079
第三讲 全胜:竞争的四个层面
上兵伐谋 085
学会战略性思考 091
其次伐交 095
网景和索尼为什么失败 099
其次伐兵 104
攻城之法,为不得已 109
竞争战略的金字塔 113
第四讲 先胜:攻守时机的把握
先为不可胜:先保证自己不输 121
以待敌之可胜:再把握赢的机会 126
战略性的机会需要有足够的定力 132
不打无把握之仗 140
冒有胜算的风险 145
第五讲 任势:资源效能的放大
善战者,求之于势,不责于人 153
利用“势”的杠杆作用 159
造势的原则:其势险,其节短 165
兵无常势:警惕“势”背后的陷阱 171
第六讲 击虚:突破方向的选择
避免进攻对手的优势 177
从对手力量薄弱的地方入手 182
打关键而又脆弱的节点 189
找出强点中的弱点 192
利用对方的大意与疏忽 197
最致命的一击往往并不来自正面 203
攻心是最高层面的击虚 206
突破后持续投入 212
第七讲 诡道:竞争策略的运用
“击虚”需要“诡道” 219
突然性是战略的本质 223
用策略降低取胜的成本 229
行动成功与否不单纯取决于你自己 233
微软、奥迪与双汇:它们为什么赢 240
第八讲 并力:战略资源的集中
并敌一向,千里杀将 249
切勿同时追逐多个目标 255
不在非战略机会点上消耗力量 260
接受局部和次要方向的损失 264
成功的集中需要策略掩护 271
第九讲 主动:对抗局面的掌控
永远要左右你的敌人 281
你打你的,我打我的 285
采取积极的攻势行动 290
化战略上的被动为战役战斗上的主动 296
先夺其所爱,则听矣 302
第十讲 机变:打法的机动灵活
兵无常势,水无常形 313
并非事先设计出来的四渡赤水 317
草鞋没样,边打边像 323
小敌之坚,大敌之擒也 328
兵形像水:打造水一样的组织 333
你需要找到那些不变的东西 336
因利制权:学会与不确定性共舞 340
第十一讲 先知:竞争态势的分析
“先胜”的背后是“先知” 349
加里波利的失败与珍珠港的成功 353
形人而我无形 358
知彼知己,知天知地 362
无所不用其间 367
进入对手的头脑和内心 372
我们为什么很难看清真相 381
关于“知”的三条忠告 389
第十二讲 将道:动态环境的领导
进不求名,退不避罪 403
上下同欲,与众相得 410
静以幽,正以治 415
附录
《孙子兵法》题解 423
《孙子兵法》原文及译文 434
参考文献 465
后记 472
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书友评论:

清风醉月发表

对于《善战者说》,我感触颇深。作者以《孙子兵法》为基石,将经典的军事谋略与现代企业管理相融合,为企业在竞争激烈的市场环境中提供了宝贵的战略指导。书中提炼的12个孙子核心理念,如“全胜”“先胜”等,具有很强的普适性,对企业管理者深化战略思考、优化经营决策大有裨益。

风轻云淡发表

《善战者说》是一本让我受益匪浅的书。作者以深入浅出的语言,将晦涩难懂的兵法思想阐述得清晰明了。书中通过大量案例分析,将《孙子兵法》中的竞争策略与企业实际相结合,让我对企业战略管理有了更深刻的理解。我强烈推荐这本书给所有关心企业发展的人士,它将为你打开战略思维的新视野。

落笔生花发表

《善战者说》无疑是企业战略管理的必读书籍。作者以其深厚的军事理论功底,向读者展示了《孙子兵法》在现代商业竞争中的强大指导意义。书中提出的“将道”理念,强调了领导力的至关重要性,让我深刻意识到领导者在企业发展中的核心作用。通过阅读这本书,我不仅对战略管理有了新的认识,也增强了对企业领导力的信心。

笔走龙蛇发表

《善战者说》是一本颠覆传统思维的企业管理著作。作者大胆地将《孙子兵法》中看似矛盾的理念,如“先发制人”和“以静制动”,巧妙地整合到企业战略中。书中丰富的案例佐证,让我叹服于作者对战争与商业竞争本质的深刻洞察。我坚信,将《孙子兵法》的智慧运用于企业管理,定能为企业带来持久的竞争优势。

妙笔生辉发表

《善战者说》是一本集理论深度与实践指导于一体的企业战略宝典。作者以扎实的理论基础,辅以大量企业实践案例,将《孙子兵法》中的战略思想与现代管理思想巧妙地融合在一起。书中提出的“五事”“七计”等理念,为企业战略决策提供了清晰的框架和方法论指导。我强烈推荐本书给所有渴望在竞争中立于不败之地的企业管理者。

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